Sony 的逆轉策略奏效了

五年前,CEO 平井一夫說要讓 Sony 領跑影像和遊戲市場的承諾,現在已經兌現了。

Sanji Feng
Sanji Feng
2017年08月1日, 晚上 08:38
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在 Sony 五年多前選擇讓平井一夫來為公司掌舵的時候,後者提出了「One Sony」的戰略目標,並希望在數位影像、遊戲和行動這三大領域成為市場的領導者。時至今日,三個目標中的兩個已經早早實現,最新一季的財報也很好地體現了這一點。

總體來看,Sony 銷售額及營收增長了 15.2%,其中半導體跟金融業務居功至偉。尤其是前者,現如今全世界幾乎所有的高階手機選用的都是 Sony 的 CMOS。而且按照彭博社的說法,在全球超過半數的手機內,你都能找到 Sony 感光元件的蹤影。隨著雙感光器組合的日益普及(不光是主相機,自拍相機用雙鏡的也越來越多了),這項業務接下來應該還會保持相當好的發展勢頭吧。

接下來是近年一直表現不俗的遊戲部門,儼然已成為了 Sony 營收的最大來源。僅管跟去年同時期相比,這部分的營運收入從 440 億日圓下降到了 177 億,但這主要是因為第一方遊戲的減少,才導致沒法像過去那樣刺激銷量。縱觀 PlayStation、PSVR 硬體和透過 PSN 販售的遊戲軟體這一整個生態圈的情況,綜合表現還是比較健康的。

接下來是相對而言發展不如前兩個部門的手機業務,伴隨著過去很長一段時間內的成本控制、減少研發開支及銷售額提振策略,Sony 的行動業務上季營運利潤漲幅達到了 771.3%。但要注意的是,這樣的成績是在總共只有 340 萬台的出貨量基礎上實現,放眼現在的手機市場,這麼點影響力還是遠遠不夠的。

最後,除了消費類電子領域以外,Sony 的影視部門上季虧損,但這一情況有望在新《蜘蛛俠》電影大規模上映後好轉。而音樂部門則因為諸如 Spotify 等串流服務開始支付越來越多授權費的關係,業績上漲,未來應該會有不錯的走勢。總的來講,平井一夫掌權的五年時間裡,Sony 的狀況確實在逐步變好。但要想恢復到人們過去印象中的日本巨頭形象,接下來應該還有不短的路要走,姨夫請繼續加油吧!
標籤: 2017, 2017Q1, business, Financials, gaming, gear, KazHIrai, OneSony, Q1, sony
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