在今天的 CSMIC 2015 移動互聯網兩岸年會上,主辦單位獵豹移動的董事長(亦是小米科技創辦人)雷軍、及獵豹移動執行長傅盛,向在場的觀眾分享了大陸大廠對台灣未來科技產業機會點的看法,並宣布了將會在台灣投入一億台幣,成立獵豹創業基金扶植台灣互聯網與青年創業的夢想。而既然這次大會的標題有著「兩岸」二字,這次的移動互聯網年會也請到了台灣的企業龍頭,像是宏碁的施振榮、英業達董事長李詩欽等企業家進行對談與分享,亦表示台灣的行政院近期將通過 3 億美金的創業基金,鼓勵創業者到矽谷競爭。

圖、獵豹移動董事長與小米科技創辦人雷軍

首先,從大環境的進展看來,雷軍以小米與獵豹崛起的經驗,認為互聯網路這項工具絕對能幫助年輕人,讓他們從平地而起,發展新創事業邁向全球的夢想。鼓勵年輕人應加強自信,認為台灣的人才優勢在於工程師多、有國際化視野、素質也高,所以不要怕像他一樣堅持自己當初被他人恥笑的「讓小米手機成為智能手機老大」 的夢想。認為台灣應該要找到方法來恢復市場自信,讓年輕人看到榜樣,獲得成功與夢想的力量。

以手機為中心連結所有智能設備,將是未來小米異常關鍵的一戰

市場的突破點方面,其實從小米近期的產品策略就能略知一二 -- 雷軍認為以手機為中心的 IoT 物聯網的智能家居 / 智慧型家電產品,將會是下個重點市場。他甚至指出,這將會是小米「異常關鍵的一戰」,預測未來 3~4 年所有居家產品都將會智能化,而針對這塊市場,中國大陸已經有很多廠商朝此發展,認為台灣新創產業也可以關注這塊市場的發展。畢竟台灣擁有著極為深厚的工業優勢,但雷軍則是坦言並沒有看到什麼台灣公司投身此產業,而且覺得台灣的創業市場還太過悠閒,沒有中國大陸市場那樣積極的氛圍。


圖、獵豹移動執行長傅盛

接著上台分享的傅盛,則是認為新創產業不應該整天想著平台、體系還有商業模式,這樣子只會讓自己的創業之路綁手綁腳,而且預想的規模太大也會讓自己各方面都無法做到夠好。認為只有掌握切入市場技術或策略的核心價值才有突破點,因為如果你找的領域已經有太多競爭者時,早已壯大的廠商將會想盡辦法擠掉後起之秀。所以應該要找到還沒有太多廠商投入且看得到發展潛力的產業,不怕去創新突破現狀嘗試各種不同的獲利方式,並且利用互聯網路的優勢全力走向世界提升自己的實力,藉由這些基礎再持續發展下去。

而說到這次的創業計劃,傅盛則先是分享了之前以高薪在台灣求才的案例,先是提到台灣人才的價值普遍都被低估了,這點相對於中國大陸迅速上升的人才價值算是有很大的分別 -- 中間提到中國大陸年輕人的想法是「你們都賺了這麼多錢了,為什麼不讓別人也賺點」-- 傅盛認為人才才是企業最珍貴的資產,也認為這樣高薪延攬的做法其實就像創業基金一樣,雖然該公司的資產與實力並不足以改變台灣市場生態,但他希望能成為槓桿,刺激台灣的創業市場發展與人才市場流動,讓 20 ~ 30 歲的年輕人有更多的機會可以「試錯」。


台灣互聯網已死!?


針對日前傳出的「台灣互聯網已死」的說法,雷軍與傅盛自然並不認為是如此(不然也不會來台灣投資與求才了吧?笑),覺得台灣並不是沒有機會在接下來的物聯網等市場中找到突破點。不過儘管與會人士都一直強調「互聯網發展只是剛開始」這樣的客氣說法,但小編自己的想法是覺得單就錯過「起步」這點,真的就非常值得我們警惕了,但顯然的台灣的大企業似乎還是沒有幾間新創公司思想要來的靈活。

CSMIC 2015 上午的最後邀請了宏碁的施振榮榮譽董事長、英業達董事長李詩欽與傅盛進行對話。施振榮談到了自己其實在 90 年代就看到了 PC 已經相對成熟,認為行動互聯網早已是趨勢所趨,承認該公司過去十年來有些疏忽,並且表示將會積極培養宏碁年輕化 -- 最近的做法是擢升他們 37 歲的新任執行長,宣示「新世代宏碁將誕生」。表示要有先頭思維與改變世界的熱誠,並認為台灣不缺人才只缺舞台,覺得這是企業家的責任,要讓人才能夠歷練成長。


圖左、施振榮;圖右、傅盛

而儘管宏碁看似對於移動互聯網有著強大的企圖心,亦認為應該給予人才該有的舞台,但卻對像 Uber 這樣衝撞現有法律體制的創業嗤之以鼻,認為公司應該要守法地發展像他們自建雲這樣的服務技術,一再強調永續經營、創造價值與利益平衡的王道產業生態主張,希望修正所謂「風頭上的豬」的說法,認為創業最大的挑戰還是應該以永續發展與存活,認為「飛起來要靠風,飛久要靠的則是有智慧的豬(本身)」。似乎還是顯示出了該公司一直以來的發展走向並沒有太多改變;看來即便年輕化了,未來的「新世代宏碁」似乎仍很難掙脫突破原有的框架呢。

相對於施董事長較偏向多加思考長期發展的創業思維,傅盛則是認為「風比翅膀要重要的多」,強調要鼓勵創業者多多尋找藍海去發展,不要將資源耗費在已經成熟的市場之上,覺得抓住核心點就能找到風口,提早切入市場,即便做的可能還不夠完美,但在累積了更多技術資源之後,就能夠仰賴累積的優勢發展出讓對手難以追上的新產品。


圖左、PChome Online 網路家庭董事長詹宏志

相對於台灣企業大老對於新創有點令人擔憂的看法,我們從緊接著在下午的創業分享中,其實還是有看到不少台灣新創企業對這樣市場的看法,就較接近上面「中國大陸」派的想法與眼界。PChome Online 網路家庭董事長詹宏志,則是點出了「即使是小確幸都能有個明確的市場」,認為台灣的精緻、細緻的路線也不見得不能走進國際市場 -- 也顯示出了新創產業的多面向與無限可能。認為我們不需要覺得台灣太小,關鍵應該是在於要做好,認為投資不順並不是年輕人的錯,是因為老一輩的人無法看透這樣的新創市場,加上整體環境有點短視,並沒有太鼓勵新創產業的發展與宣傳,也因此讓資源大多集中老企業或者是既有利益者的身上。


總的來說,台灣並不是沒有機會發展出像小米這樣的公司的潛力 -- 就連對岸也並沒有輕視我們實力之意,甚至不排除合作的各種可能,包括支持新創企業或者是招攬我們的人才。台灣品牌也許是因為過去的種種逆勢狀況而使自己得不到機會,所以累積實力的速度慢了一些 -- 這點真的不見得是壞事,小米認為自己是因為天時地利人合才能快速成長,加上現在全球已經被互聯網打成全平的現狀,多數投資人也對於互聯網的發展較有信心,相信只要願意投身發展更獨特化的核心價值,人人應該都很有機會旱地拔蔥成為黑馬才是。

但這裡的前提是,我們必須要趕上已經在此領域「起步」的競爭對手,才能一起打造出屬於大中華的東方矽谷,讓更多後起之秀可以感染新創氣息,激勵培養自己追上甚至超越其他人,走向全球。