微軟前員工大談微軟『箝制創新』的內幕 vs. 現任員工『自我感覺良好』的反擊



離職的員工講話總是比較不用去顧忌上面來的壓力,不過是否就會比較中肯,那就得交給大眾來判斷啦!

微軟前任副總裁 Dick Brass,近來就在 New York Times 上面大剌剌的表示說,微軟的企業文化中,壓根兒就沒打算提供一個能讓創新概念出頭的環境;雖然現在看上去微軟還是很強大,不過哪天把 Office 跟 Windows 主導市場的優勢跟獲利抽掉以後,恐怕微軟就要就沒戲唱了。(頗為中肯!)

他還提供了一些他所知道的內幕,來為微軟根本沒心搞創新這件事佐證;當年(1998)他的開發小組寫出的 ClearType 字體平滑顯示技術,之所以拖到了 2007 年才隨 Windows Vista 成為預設的功能,就是因為公司內部有人眼紅打壓的結果。

另一方面,平板電腦的發展,也是因為 Office 部門當中的一個小組,對於這東西的概念、前(錢?)景沒有信心,所以才一直沒有將手寫筆輸入方面的支援好好納入 Office 的打算;當他在 2004 年離開微軟後,平板電腦的部門也被微軟裁掉,一票過去十年間掌管音樂、電子書、手機、網路、搜尋、平板電腦等事業部高層也漸漸走人。

各位看到現在,如果有人認為這位仁兄是出來唱衰微軟的,那就錯了!Dick Brass 出來吐露真相原因,據說是出自一片善意,多少有點恨鐵不成鋼的感嘆在;可惜微軟可不是這麼想。

向來是罵必還口的微軟,沒多久後,就在自家的 The Official Microsoft Blog 上面反擊;這次領銜主演的,是 Frank Shaw 這位企業溝通部門的副總裁,他在部落格上表示,重要的不是創新的速度(speed),而是創新的規模(scale) ,而更重要的是(產品)要有深遠的影響,不是空有好的點子(卻無法化成產品)。

另外他也針對 Dick Brass 直指 Office 小組不想多花功夫來好好支援手寫筆輸入,因而箝制平板電腦發展的這點提出異議,不然 OneNote 是寫假的嗎? 並以 OneNote 這套軟體存在的事實來反駁;最後則是以 XBOX360 來舉例,表示微軟還是有其引領創新的地方,一如將來要推出的 Project NatalMicrosoft Research 也常常端出一些好東西呀!)。

微軟內戰大概就降了吧!只能說,跟他(微軟)認真,你(前員工)就輸了...(還是『跟他 [前員工] 認真,你 [微軟] 就輸了』呢?)

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