• 衡量銷售數字最重要的是 - 紙張產品的銷售其實非常重要。體驗中心有沒有增長銷售數量,這也是我們未來要追蹤的重要指標。擁有無線列印功能的印表機的數量也是非常重要,尤其是筆電和印表機搭售這個銷售模式。
  • SnapFish 是 HP 在線上列印非常注重的部份,不過現在只是剛起步而已(編:台灣也還沒有起跑的計畫)。透過這個方法實現個人出版也是HP可以輔助成長的市場,如果能和SNS網站結合效果一定更加(編:會不會有成千上萬的中國社交網站找上 HP 呢?記得無名小站也推出過類似的產品,但現在到無消無息)。不論如何,HP 擔任的輔助你把數位內容實體的化的幫手。另外線上列印的安全因素也是 HP 將要著力的重點。
  • 到2010年以前,HP要增加7,500家零售合作夥伴,達到25,000家零售店(編:這也是非常道統的擴充方法),其中有200家店是HP的海軍陸戰隊(這就是新的體驗中心,中國地區約為45家),未來成功再行細胞分裂。其他以傳統的方式進行擴充(這就是傳統擴充)。其中中國地區最重要,台灣重要性為次要,因為HP在台灣已經有相當成熟的銷售網絡。
  • Print2.0 計畫在一般使用者的策略上,簡單來說就是用硬體銷售來帶線上服務(即將要推出的 SnapFish 線上服務)。商務應用上,HP可以成為企業線上列印的解決方案(編:這個獲利確實較快較穩)。

PS. 以上數字都是在亞太地區(包括日本)
可以想像的是,HP 在列印服務上第一步想走的是,在上圖這樣的列印機器,或者是中小型照相館的數位列印上,HP 想直接提供一個硬體和軟體服務的解決方案,先從中獲利。

或許snapfish這個列印服務,不是要讓使用者將照片傳到這個網站列印,而是提供API的方式直接和大的圖片上傳網站(如Flickr)合作,才是正確的方向。