雅虎香港新聞 數位時代：五十六歲讀施崇棠展開第二次創業（一）
才獲得台灣十大國際品牌榜首的華碩董事長施崇棠，最近在工作空檔，手上常拿著達文西畫冊細細鑑賞，「比爾．蓋茲（Bill Gates）也很熱衷於收藏達文西的手稿，」他向我們展示其中幾幅代表作，「這是結合了藝術與工藝的完美象徵！」
與其說他打算成為達文西專家，倒不如說他正進入一種全新的境界，體驗「文化」如何成為一種征服世界的力量，而這一切跟他即將面臨艱鉅的、成敗未定的任務有關。
品牌，一種長期消耗企業資源的終極戰爭。這個戰局，施崇棠的師父施振榮曾嘗試過，他的師兄弟李焜耀正在鏖戰，現在，輪到他上場了。在他五十六歲這一年，再次將自己推上火線，展開他人生中的第二次創業，他將竭盡心力、調兵遣將，運籌一場高難度的品牌戰爭。
華碩能否在未來十年蛻變成為一個舉世知名、受人尊敬的台灣品牌，足以跟耐吉（Nike）、諾基亞（Nokia）相提並論？他在這幾年必須做對哪些事，才能 夠站穩制高點？也許當他站在華碩總部十六樓的辦公室，獨自俯瞰窗外悠然開展的關渡平原時，他正以年少時在通勤火車上下盲棋的機智，默默地解答這個全新的品 牌習題。
這個八月，施崇棠度過五十六歲的生日，這是他進入電腦業的第二十八年。這位談吐斯文、外型清瘦的企業家，多年來低調行事，彷彿自外於高科技業的流血競爭，更精確地說，他超越了競爭，將競爭成為激發個人內在潛能的最大動力！
生涯的第一個十五年，他在宏碁帶領工程團隊，完成全世界第一台中文電腦的軟體程式；第二個十五年，他加入華碩，將這個工程師的公司發展成全球最大主機板供應商。過去的一萬多個日子，他以優雅而從容的身段，以工程師的冷靜、精確，發展出對應競爭的論述，解開一道又一道的經營謎題。
看得深 每一步都穩紮穩打
華碩以主機板起家，施崇棠在一九九四年應邀加入後，憑著對品質、速度、服務、創新、成本的追求，讓華碩逐漸成為舉足輕重的大廠。他為華碩定下穩健的經營學：「看得深、看得遠、掌握對的方向及對的策略。」一旦確定目標就會穩紮穩打，一步跨完再跨下一步，華碩從主機板、顯示卡奠定厚實基本功，再跨入個人電腦及網通產品，從不躁進。
不過，由於品牌、代工一體的曖昧體質，引發代工大客戶的疑慮，今年以來，華碩連續漏接大單，原本預計二○○八年進行的品牌、代工分家計畫，不得不宣布提前進行。
分家後的人事布局，包括施崇棠、原來的副總經理曾鏘聲（現任副董事長）及沈振來（現任總經理），將留在華碩為品牌效命；副董事長童子賢、徐世昌以及威碩總經理鄭定群，則將切割至新公司。
雖說這是華碩展現經營品牌的企圖心，不過，如果攤開財報，今年代工業務仍占華碩整體營收六成（約新台幣五千億元）， 品牌雖然毛利較高，卻非業務主流。
也因此，由施崇棠領軍的品牌業務，究竟如何應戰，分外引起外界關注。他能成功嗎？
想得遠 重新確立華碩的定位
如果說新力是日本的工程師之家，華碩無疑是台灣的工程師堡壘，而施崇棠是這個堡壘的精神領袖、策略導師。
但他不只是工程師，他是想要挑戰世界顛峰的工程師之王。華碩內部流傳著一則施崇棠的軼事──有一次，他問大家世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰呢？結果無人應答。他順勢開示，要做，就要做世界第一！
這一次，五十六歲的工程師之王，想以品牌重新界定華碩的世界級地位。如果說當年加入華碩形同他的「第一次創業」；這一次他要以品牌重造華碩，就是他的「第二次創業」。
不在意表面成敗，堅持自我價值。在很多方面，華碩都奇特地不像商業世界的一員。例如早年華碩公司的資本額一直放在銀行存定存，絲毫無視投資槓桿的存在。
在施崇棠領導下，華碩常以工程師的邏輯來應對這個複雜的商業世界。現任華碩策略投資長的蘇豔雪，回想自己擔任瑞銀華寶研究主管時，常必須調降上市公司的評價。每家公司被調降時無不氣急敗壞，只有華碩會很誠懇地詢問：「還有哪裡可以做得更好？」
被業界公認管理力超強的華碩，吸收管理大師理論後發揚光大，自行發展出的論述不勝枚舉。例如早年為了強調要做出全世界品質最好的主機板，他們將所有可能搭配主機板的零組件都找來，關在測試室裡反覆測試，並且戲稱這叫少林寺的「十八銅人陣」；而被奇異（ＧＥ）奉為圭臬的六個標準差，來到華碩，就被整合成融合豐田（Toyota）精神的「精實六個標準差」（six sigma）。
華碩過去兩年在內部全力推行精實六個標準差，最大的成就是讓華碩上上下下都了解內部流程，各個事業單位都是一個戰鬥單位，也藉此打造了一套Asus Way──不在統計的細節著墨，改而訴求精實管理及組織靈活的企業文化。
一系列以動物為比喻的說法，例如巨獅、銀豹、常山蛇也堪稱經典，既創新又傳神。
這一切彷彿華碩自創了一個工程師商學院，教導工程師以一種新的思維來面對商業世界，不但要應付競爭，還要以華碩的原則超越競爭，贏得勝利。
