RIM 的絕地大反攻？

[作者：Eric Tsai]

位於美國的Apple以及位於加拿大的RIM，這兩間公司有著令人驚異的相似度：兩家公司都是少數自行為手機產品研發軟體的公司。

Apple，作為一個個人電腦的先鋒，看到了在智慧手機市場擴張的機會；而RIM，作為智慧手機的先鋒，在行動運算市場中看到了擴張的機會。兩家公司的產品都受到與電信業者合作的限制：RIM延後 AT&T Bridge，而Apple也因為iPhone行動分享的功能與AT&T槓上。


Update：經作者要求，第一段已修正錯誤，謝謝各位讀者的提醒

編按：Eric tsai是我們讀者之一，本篇為他的第10篇文章（首位投稿破10）。
Apple設計產品的對象是與企業相關的消費者，而RIM產品的對象卻是與消費者相關的企業，在平板電腦的市場中：Apple堅定的否決7吋顯示尺寸 ，但RIM擁護這個大小並推出PlayBook這個產品。為了不讓使用的CIO們擔心有資料洩漏的危險，這台平板電腦甚至拿掉電子郵件以及行事曆功能，即 使降低對一般消費者的吸引力也在所不惜。

當Steve Ballmer站上了在Orlando舉辦的BlackBerry World 舞台，那個景象就如同電影《Pirates of Silicon Valley》中描述Bill Gates出現在1997 Macworld Expo上，宣布Internet Explorer贏得作為Mac出貨的瀏覽器的勝利一樣；十四年後事過境遷，Google取代了Netscape成為微軟的主要競爭對手，而此時 BlackBerry採用Bing就像是微軟的新戰利品。

類似的情景還不只如此： RIM因為錯誤的決策以及市佔率下滑，現在正面對著財務的危機；時光倒回從前，Apple也曾經面對相同的困境。同樣狀況下，這時微軟CEO的出現就好像 打了一劑強心針，如果Apple可以由Steve Jobs所謂的「瀕死」"near-death experience"邊緣起死回生，那麼RIM也能救得回來嗎？這對RIM來說只是路上的一陣顛簸，還是會演變成像Nokia 最近急轉直下的的斷尾求生?

比起北方的微軟，Apple近期的表現可圈可點，時機也抓得恰到好處：Apple總是能在正確的時間，等到產 業相關的零組件都已到位，將所有的硬體用一個迷人的使用者介面整合起來，讓普羅大眾能廣泛的接受，獲致極大的成功。就像是以一支「大貓」命名的麥金塔作業 系統leopard一樣，Apple這個產品在完美的時間點震撼了業界。

在此同時，RIM，卻因為錯估了 iPhone的成長以及Android大軍的競爭，公司的發展停滯不前。儘管如此，我們似乎可以看到這間公司的曙光：最近RIM出手併購了QNX以及 TAT，前者可以造就了BlackBerry Tablet OS，後者在RIM有口皆碑的使用介面中加入了富有想像力以及創造力的元素。我們在PlayBook裡的scrapbooking app找到了這兩個生力軍著墨的痕跡（跳轉之後觀看video簡介）；即使是常常被忽略的「計算機」，也被打點得像是實用的紙帶計算機一樣可以看到計算的 歷史，也可以體會好像真的把紙帶撕下的快感。這些細節忍不住讓人叫好，RIM，就像Apple一樣，掌握著使用者介面的這個神兵利器，得以與其他競爭者區 隔而有一線生機。另一方面，Nokia全面採用Windows Phone 7，比較起來好像是自斷經脈的險招。

面對這些挑戰的關鍵點， 在於與時間賽跑。RIM已經站在策略上有利的位置，也透過購併取得這兩樣神兵利器，關鍵就在於趕在競爭者前把發揮購併的效益，繼續強化原本 BlackBerry手機上成功的核心應用程式，並與協力軟體開發商站在同一陣線上，為這個雙核的平台電腦平台爭取更大的競爭優勢。

原文作者Ross Rubin 是The NPD Group的消費電子產業分析執行總監，本文論述為其個人意見。


譯註：商業界的起起落落，就像文中所敘述Apple的今昔一樣，總是滄海桑田，面對Apple這次重新崛起，國內第一波回應的是宏碁的「第三次再造」，相關 的故事在2011年四月十一日出刊的《商業周刊》1220期有深入的報導。翻譯這篇刊登於主站的文章，用意在於希望Apple的過去式與RIM的現在進行 式，可以為正在進行中的平板電腦大戰作為借鏡：複製Apple或許不可行，但RIM的策略卻有參考的價值。