HP Pesonal System Group 媒體連訪 - 商用筆電和媒體電腦

文章分類: 專訪實錄

由於不是新產品發表，接下來用條列式記下：

• PSG 事業部增長15%，在 HP 事業部中表現極為出色。
• HP 仍為全球最大的PC銷售商。
• RP300 為針對亞太地區中小型企業設計的產品。在攝氏35度以上的溫度仍可正常用作。

RP3000 POS 系統 - 「者 IT 環境整合的解決方案，能協助業者處理銷售交易、管理庫存；並配置兩台 HP 彩色雷射印表機，讓顧客可自行印製品質相當於平板印刷的文件及行銷文宣，加強品牌知名度」by HP

接下來為 Elite 商務筆記型電腦：

• 洗碗的鋼絲，不敢和你的筆電外殼磨擦。但在商務的考量上，耐用是最重要的，所以 Elite Book 設計上的新想法為將鋁和鎂的混合金屬作為外殼，一方面保持外觀漂亮，一方面硬度夠，在抗括和抗重擊（尤其在飛行和其他行李放在一起時）上相當有效。

Elite Book 2730p 是上一代 2710p 的接續之作
商務桌上型電腦：

• 造型上一定要漂亮，放在臥室裡和其他的家具配合起來都相當好看。
• 講的就是 touchsmart（新款 touchsmart IQ800 稍早已經發表）

Engine Room：

• 數位生活新應用，和 HP 和 MTV 合作的 Engine Room
• 來自各國的團隊，使用 HP 的設備（工作站、個人電腦、筆電、手持裝置）和 Adobe 的軟體，製作各式各樣的豐富媒體內容，並在 MTV 平台和網站來播放（這個應用聽起來一直有各式各樣的硬體、軟體和媒體廠商合作進行著）。

HP 接下來要和 EA 合作（這點要等晚上才見真章）。

Q&A：

HP 哪時在中國地區建立體驗中心，並和哪些廠商合作？
早上說得和 Vivian 合作就是一種合作方式，和 EA 的方式也會映射到中國，中國的合作夥伴還沒確定，不過這樣的方式非常重要，對中國市場的擴張也非常有幫助，這是 HP 一定會做的。

體驗中心和傳統銷售通路到底有什麼不同？
兩者當然不同，一個是讓使用者在特定主題中體驗 HP 電腦（例如在時裝店上面配套電腦），傳統經銷商則以銷售和括點為主（編：基本上就是不同領域的擴展）。兩者是不對立的。

HP 怎麼在電腦業繼續獨占鰲頭？
把所有的市場列出來，分析這些市場的需求並進行研發，分別推出針對不同市場的電腦產品，以滿足所有市場的需求（編：非常 MBA 式的回答）。另一個方式簡單來說，發展是硬道理，去更多的城市，做更多的業務推展，帶來更多銷售的成長（編：就是一球一求投，把市場做到最大就是贏家）。

在中國市場上，和 Dell 對抗的戰略？
我們不針對其他競爭對手，我們專心發展消費者最喜歡的產品，我們相信這樣做，才能得到最大的消費族群。我們每年花了 10 億美元在研發上（編：得對照Dell投入研發的經費），這就是我們針對消費者最大的證據。相對的，如果我們只是一直和 Dell 做價格競爭的話，產品不會好，利潤不會好，這樣大家都會受傷。讓企業有合理利潤，讓使用者能買到喜歡適宜的產品，這才是正道。

Tags: hp

[honeybee @ Sep 16th 2008 8:42AM]

隨手google了一下，
從2003的這一篇報導：http://news.zdnet.com/2100-9584_22-131800.html
2003那時候Dell的R&D數字是4.5億美金。

而今年三月的另一篇報導：http://www.forbes.com/2008/03/31/dell-turnaround-research-tech-cx_bc_0331techdell.html
看起來2007會計年度Dell有增加一點到6.1億，大概是營收的1%（這篇還另外比較了HP在2007年是36億，which是營收的3.5%；Apple則是7.8億，也佔了3%的營收）

[Unknown @ Sep 17th 2008 8:14AM]

錢都花在怎麼使打印機墨水更好賣上﹖﹖怎麼花了36億產品還不怎麼樣，還是都只注重企業產品﹖